+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Почему даже при отсутствии руководителя работники продолжают качественно и эффективно выполнять свою

Почему даже при отсутствии руководителя работники продолжают качественно и эффективно выполнять свою

Работа в коллективе. От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком. Работать с начальником, который из раза в раз глух к вашим предложениям, а затем представляет их в качестве собственного грандиозного плана, невыносимо.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ошибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как повысить эффективность персонала или давайте перестанем искать кнопку

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров.

Коллеги, всё просто. Если Вы руководитель, то ваш успех а очень часто и денежное вознаграждение напрямую зависит от успешности работы ваших подчинённых. Что не сделаешь ради себя любимого, правда?

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров есть ещё кое-что. Система комплексной мотивации сотрудников позволяет в сухом остатке увеличить чистую прибыль вашей компании! И после этого Вы не хотите слушать о мотивации? Да позвольте же! Ну раз так, то небольшой экскурс в историю, через какие фейлы и убытки судьба мне уготовила пройти , прежде чем оценить необходимость мотивации.

Усядьтесь поудобнее в своём кресле и заварите чай Давным-давно… В далёкой-далёкой… Собственно о чём это я? Ах да, о мотивации. Так вот, со своей мотивацией я особых проблем никогда не испытывал. Оказалось, что за теориями и примерами мотивации персонала в организации далеко ходить не надо. Исчерпывающие ответы есть во множестве книг. Наиболее известные и рекомендуемые мной были найдены быстро, и я с упоением погрузился в чтение.

Деньги при этом, естественно, требуется выплачивать регулярно. Несказанно обрадовался полученным знаниям и начал немедленно применять их в своем бизнесе.

Перекуры и перерывы стали значимой частью рабочего времени. Приходить вовремя на работу стало считаться неприличным уходить, конечно, при этом можно раньше! А производительность труда в остальное время стала стремиться к нулю.

Все больше бесед и сплетен, все меньше реальной работы. В этот момент если, конечно, ваш бизнес не связан с нефтяной трубой затраты начинают превышать поступления, а чистая прибыль становится чистым минусом. О да, я наконец-то понял, что схема мотивации, которую использовал в своей компании, НЕ работает! Неужели западные гуру пишут нам полную туфту? Совсем нет. В западно-европейском менталитете есть как свои плюсы, так и недостатки по сравнению с российским. С вашего позволения, в рамках этой статьи оставлю их более подробное сравнение за кадром.

Сейчас нас интересует лишь тот факт, что в российском менталитете регулярный менеджмент отсутствует. Когда европейские и американские авторы пишут книги, они НЕ упоминают нижний фундаментальный уровень мотивации. Поэтому многие пытаются применить только верхний уровень в виде улыбок, похвалы, бонусов и т. Такой подход, как правило, приводит только к убыткам и снижению эффективности. В результате руководители полностью разочаровываются как в рынке труда, так и в системах мотивации.

Что же делать? Изучайте принципы регулярного менеджмента! Давайте продолжим с Вами обсуждение на эту тему через соцсети. Ссылка на мои личные аккаунты ниже. Поделитесь вашим мнением или напишите вопрос! В дальнейшем мои взгляды в области мотивации эволюционировали примерно в следующей последовательности:.

Увы, попытки радикально улучшить результаты работы компании преимущественно за счет мотивации обречены на провал и я это познал на собственном горьком опыте! Кого мотивировать нужно, а с кем прощаться? Мотивировать нужно тех, у кого пропал интерес желательно, конечно, до этого не доводить. А прощаться с теми, кто НЕ может или НЕ хочет следовать тому перечню повышенных требований, которые руководитель регулярно ставит перед подчиненными. Важный момент, который я для себя отметил: у каждого человека есть некий основной мотиватор.

На это нужно обращать пристальное внимание при найме новых людей. Очень часто, сможет ли этот мотиватор реализоваться, в большой степени зависит от системы корпоративного управления и ваших взглядов на менеджмент как руководителя. Посмотрим на пример: человек любит импровизировать и искать спасительные решения в безвыходных ситуациях, а Вы его отправляете работать в систему, где большинство задач и шаги по преодолению кризисных ситуаций строго регламентированы.

Если Вы такого человека возьмете — в лучшем случае он проработает у Вас месяц. И никакая денежная мотивация положение не спасёт! С моей точки зрения важно ещё понимать отдаленные цели человека на года. Как их выяснить? Поговорить с ним начистоту или на детекторе лжи вторая часть — шутка, естественно. Что делать дальше? Выстраивать свою работу с ним так, чтобы параллельно он приближался к своим целям.

Кстати, узнайте эти цели, когда будете брать его на работу , чтобы понять, сможете ли Вы помочь в их достижениях. Ничего страшного, если эти цели, на первый взгляд, расходятся с вашими. Во-первых, ничто не вечно, и человек в любом случае проработает с Вами лишь определённое время. Во-вторых, если Вы ему поможете продвинуться цели, то вполне вероятно получите надёжного партнёра для совместной работы в будущем. Итого: самое главное, чтобы ваши локальные цели совпадали на определённом промежутке времени.

Хорошо, если этот промежуток составляет хотя бы года. Горизонтальная карьера — это возможность совершенствовать свои профессиональные навыки и знания, решать более сложные и интересные задачи. Пока есть горизонтальная карьера сотрудник, как правило, продолжает работать в фирме если, конечно, у него есть цели и амбиции стать настоящим профессионалом в своём деле. Однако, про вертикальную карьеру должности, звания забывать также не стоит. Большой плюс горизонтальной карьеры — деньги и должности всегда можно потерять, а вот знания и опыт всегда останутся с Вами!

Важно, что руководитель здесь выступает в качестве помощника, который поддерживает вектор развития сотрудника, помогает ему решать сложные задачи, участвует в его личностном росте. Активно участвует в построении горизонтальной карьеры сотрудника. Безусловно, денежная мотивация — один из основных важных мотиваторов. Но так же, как и другие мотиваторы, он НЕ работает отдельно сам по себе.

Давайте обратимся к так называемому закону Тейлора. Соотношение окладной и премиальной части должно зависеть от соотношения умственного и физического труда в работе сотрудника. Тейлор выделят следующие варианты цифры, понятное дело, ориентировочные :. Цифры, естественно, ориентировочные. Если хотите вычислить оптимальный размер премии для конкретного рабочего места в вашей компании, проведите эксперимент на маленьком участке. Важен не масштаб, а точность постановки эксперимента!

Есть одна старинная притча про коллективную мотивацию. Попросили десять мудрецов принести по одной чаше вина, чтобы заполнить общий котёл. Когда из наполненного котла зачерпнули, то оказалось, что там чистая вода. Каждый из ти мудрецов принес воду вместо вина в надежде, что на фоне остальных это останется незамеченным.

Также обстоят дела и с коллективной мотивацией в команде. Неэффективно всей команде назначать равную награду.

У команды должен быть руководитель , который распределяет вознаграждение в зависимости от конкретного вклада участника. Пока суд да дело, пришло самое время обобщить, на что необходимо ориентироваться при мотивации подчинённых. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Любой человек постоянно оценивает свое положение на работе по следующим трем осям его общая удовлетворенность определяется по сумме достигнутых показателей и с учетом весомости той или иной оси на данный момент времени.

Вот их перечень:. Руководитель должен обеспечить для своих подчиненных мотивационное воздействие в трёх плоскостях. По названию вариантов сможете расшифровать самостоятельно.

Как Вы уже догадались, любые пограничные варианты крайне нежелательны. Если при прочтении обнаружили один их них у себя, займитесь восстановлением баланса. Безусловно, мотивация не является противоядием от всех проблем, возникающих в вашей компании и с вашими сотрудниками. А как насчёт сюрприза? Нет, не забыл! Обязательно учтите специфику — человек с российским менталитетом неустойчив и непредсказуем в своей мотивации.

В любой момент может наплевать на любой свой мотив, заменив его другим поведением. Это не значит, что мотивация не нужна. И это ещё одна причина, почему рассыпаются западные книжные модели. Отсюда также ещё раз следует, что всех проблем в вашей компании мотивация решить не может.

Как повысить личную эффективность и сбалансировать качества менеджера и руководителя?

Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя. Руководителю необходимо обладать достаточной самодисциплиной, которая позволяет управлять собственными мыслями, чувствами, реакцией, поведением, особенно в сложных и нестандартных ситуациях. Любая компания — это отражение и тень ее руководителя.

Научиться управлять собой ВЫ — это ваши привычки. Какие привычки нужны эффективному руководителю Человек, который не управляет собой, не может управлять другими.

Некоторые из них могут показаться достаточно очевидными, но тем не менее допускаются очень часто. Это одна из распространенных ошибок начинающих соискателей. Стоит понимать, что для такой работы следует сначала набраться опыта. Конечно, бывают и исключения, но зачастую это так.

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Коллеги, всё просто. Если Вы руководитель, то ваш успех а очень часто и денежное вознаграждение напрямую зависит от успешности работы ваших подчинённых. Что не сделаешь ради себя любимого, правда? Для собственников бизнеса и топ-менеджеров есть ещё кое-что. Система комплексной мотивации сотрудников позволяет в сухом остатке увеличить чистую прибыль вашей компании! И после этого Вы не хотите слушать о мотивации?

10 неправильных подходов при поиске работы

Всё больше и больше компаний озадачились вопросом — как же получать от персонала больше и при этом ничего не делать, ну а если и делать, то так, совсем чуть-чуть. Кризис своё дело сделал, но персонал компаний так и не сделал тех выводов, о которых мечтают компании, то есть персонал по-прежнему готов искать себе место получше, и многие его действительно находят. Некоторые компании готовы вести разъяснительные компании, не уставая объяснять, что сделать для персонала они сейчас ничего не могут, и персонал должен чуть-чуть подождать и быть благодарным за то, что у них была возможность пережить кризис в компании. XXI век на улице, а компании продолжают верить в эту сказку.

Как правило, в большинстве случаев сотрудники все же представляют объяснительную записку. В таком случае работодателю предстоит решить, уважительны ли причины неявки на работу.

Автор статьи: Инна Старожукова,. Одна из самых распространенных жалоб руководителей, которые нам приходится слышать на тренингах - полное отсутствие мотивации у сотрудников компаний. И все это происходит на фоне активного использования руководством всевозможных способов повышения мотивации: бонусов, продвижения по службе, корпоративных мероприятий для сплочения коллектива и т. В чем же тут дело?

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Обязанности руководителя. Бизнес тренер Байдюшев А. Видео 1

Кадровая безопасность — ключевая составляющая экономической безопасности компании. Поскольку в процессе исполнения своих служебных обязанностей сотрудники ежедневно и ежечасно встречаются с бизнес-партнерами, ведут с ними переговоры, заключают договора, руководитель должен быть уверен в том, что действия персонала не поставят его бизнес под угрозу. На помощь приходит служба безопасности компании СБ , работа которой позволяет лучше узнать сотрудников и предусмотреть их действия. К сожалению, нельзя сказать, что в отечественном бизнесе дело обстоит иначе. Вот почему вопросы кадровой безопасности должны оставаться в фокусе внимания руководителей даже и особенно в том случае, когда финансово-экономические показатели компании благополучны. Задача СБ — с одной стороны, выявлять лиц, склонных к мошенничеству, хищениям, недобросовестной работе и прочее, с другой — способствовать созданию единой команды проверенных добросовестных сотрудников.

.

Привычки самых эффективности руководителей-лидеров что и его сотрудники, а черед выполнения менеджерских обязанностей наступает И этот новоиспеченный начальник отдела продаж продолжает делать то, что у А даже если бы и было, проблема управления сотрудниками встала бы для вас.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Васса

    Спасибо за захватывающую дискуссию. Лекции по антикультам на моем канале!?

  2. Панкратий

    Вы же в курсе что пенсионный фонд в дефиците потому что все разворовано, человек более чем оплачивает свою будущую пенсию

© 2018-2020 tdtucuman.com